ตั้งแต่การนำเสนอโปรแกรมใหม่ในด้านมนุษยศาสตร์ การออกแบบ และการจัดการในปี 2023 การทบทวนหลักสูตรฉบับสมบูรณ์ การเพิ่มพูนประสบการณ์โดยรวมของนักศึกษา การสร้างผลกระทบทางสังคมที่ดีขึ้น การส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานของมหาวิทยาลัยและระบบนิเวศด้านนวัตกรรม ไปจนถึงแรงผลักดันสำคัญในการจัดหาโซลูชั่นเทคโนโลยีสำหรับบริการด้านสุขภาพที่ดีขึ้นและการตั้งค่า ไอไอที อาบูดาบี ภายในปี 2567 รังกัน บาเนอร์จี ผู้อำนวยการไอไอที-เดลีมีมือเต็มมือ

ในการให้สัมภาษณ์กับ News18.com Banerjee พูดถึงวิสัยทัศน์ของเขาที่มีต่อสถาบัน ความเป็นสากล และ NEP ใหม่ ข้อความที่ตัดตอนมาแก้ไข:

ก่อนหน้านี้คุณกล่าวว่าการเป็น "สหสาขาวิชาชีพ" เป็นกุญแจสู่สถาบันที่ดี IIT-Delhi กำลังเดินหน้าไปในทิศทางนี้อย่างไร? มีโปรแกรมใหม่บนทั่งไหม?

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเราได้เปลี่ยนจากการเป็นสถาบันวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์เป็นหลักมาเป็นสหสาขาวิชาอย่างแท้จริงด้วยหลักสูตรต่างๆ เช่น มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ปริญญาโทด้านเศรษฐศาสตร์และนโยบายสาธารณะที่เปิดสอนในมหาวิทยาลัย

ปีที่แล้ว เราเริ่มหลักสูตรใหม่ — ปริญญาตรีด้านการออกแบบ — และตอนนี้เราวางแผนที่จะเปิดสอน BTech in Design ตั้งแต่ปีงบประมาณใหม่ นอกจากนี้ เรากำลังวางแผนที่จะเปิดสอนหลักสูตรวิชาการใหม่ๆ เช่น ปริญญาโทด้านมนุษยศาสตร์ ซึ่งยังไม่ได้กำหนดรูปแบบ นอกจากนี้ เรากำลังดำเนินการทบทวนหลักสูตรทั้งหมด

ในโปรแกรมที่มีอยู่ เรากำลังสร้างความหลากหลายทางวินัยผ่านข้อเสนอที่แตกต่างกัน และมองหาความเป็นไปได้ในการเสนอผู้เยาว์ เรามีภาควิชาการจัดการศึกษาอยู่แล้ว ดังนั้นเราจึงคิดที่จะนำเสนอหลักสูตรบูรณาการที่ผู้คนสามารถเรียนได้ทั้ง BTech และ MBA สิ่งนี้ยังไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้น ความหลากหลายทางวินัยจึงเป็นกุญแจสู่การศึกษาแบบองค์รวมที่ซึ่งผู้คนจะได้รับมุมมองรอบด้าน นอกเหนือจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับสถาบันในอีกสี่ปีข้างหน้าในฐานะหัวหน้าคืออะไร? การปฏิรูปใด ๆ ที่คุณวางแผนที่จะนำมา?

ความท้าทายสำหรับเราคือนักศึกษาระดับปริญญาตรีรุ่นใหม่ ที่จะกระตุ้นพวกเขาและให้พวกเขามีส่วนร่วมในระเบียบวินัยหลักและรักษาไว้ตลอดหลักสูตร นี่เป็นความท้าทายที่สถาบันด้านวิศวกรรมและวิทยาศาสตร์ทุกแห่งทั่วโลกต้องเผชิญ เรากำลังมองหาวิธีที่เราสามารถให้โอกาสแก่นักเรียนของเราสำหรับ "การเรียนรู้โดยการทำ" เพื่อสร้างความเป็นไปได้ในการมองปัญหาในชีวิตจริง

เรามี Unnat Bharat Abhiyan ซึ่ง IIT-Delhi เป็นผู้นำ ซึ่งเราเชื่อมโยงกับหมู่บ้านกว่า 16,000 แห่งและเปิดโอกาสให้ผู้คนฝึกงานโดยใช้เวลาสองเดือนในหมู่บ้านและระบุปัญหา เรายังต้องการเห็นว่าเราส่งเสริมและเพิ่มโอกาสให้นักเรียนเปลี่ยนแนวคิดในการเป็นผู้ประกอบการและการบ่มเพาะให้กลายเป็นสตาร์ทอัพที่แท้จริง สำหรับสิ่งนี้ เราได้สร้างโครงการร่วมกับผู้ประกอบการที่เป็นศิษย์เก่าเพื่อช่วยสนับสนุนเงินทุนในการเริ่มต้นของนักศึกษาปีสุดท้ายที่กำลังทำงานในโครงการดังกล่าว ดังนั้นเราจึงต้องการให้เราปรับปรุงประสบการณ์ของนักเรียนโดยรวม

Also, even though we have one of the best innovation ecosystems in the country, there is still a lot more that could be done. We also plan to reimagine the infrastructure as we are a 60-year-old institute. We have plans to expand our hostel capacity. Currently, we have over 12,000 students on campus while the total hostel capacity is only 7,000.

Can you elaborate on the recent IIT-Delhi collaboration with AIIMS and other healthcare facilities, in terms of what it aims to achieve and how it is progressing.

We are trying to get groups of faculty together to work in different areas where we can enhance our societal impact. This synergy with AIIMS as well as the National Cancer Institute is one such step. This coming together of technology and medicine aims to plug the gaps in the healthcare services by offering better and low-cost technological solutions. We plan to make AIIMS-Jhajjar a healthcare hub with personalised medicine and digital facilities. We plan to set up an organoids facility here. There are only a few such facilities the world over.

We are also looking at technological solutions for sports performance, injury prevention and assistive technology. We have a lot of work on biomechanics, censors and monitoring. We would like to give Indian sportspersons that additional edge through technology. It is a new domain that we are going to start where we also plan to offer some post-graduate programmes. In November 2022, we made a presentation to the Haryana chief minister and he seemed to like it very much. Now, we just need the go ahead and the funding required for infrastructure and research. In the next three to four years, this will be a major thrust area.

What is your view on internationalisation of higher education with the recently released UGC regulations that allow top foreign universities to open branch campuses in India?

I would not like to comment on the regulations. However, when we say internationalisation, our priority for all kinds of collaborations is a two-way process. IIT-Delhi is helping set up an IIT in Abu Dhabi, which will start its academic programmes from 2024.

The new National Education Policy (NEP) 2020 lays emphasis on teaching in the mother tongue or home language. Engineering books have been launched in regional languages such as Marathi and Odia and will be published in other languages as well. Since IITs have students from every part of the country studying together, how do you plan to implement this?

เล่น เว็บตรง โอนไว ถอนไว ไม่ล็อคยูส ฝาก-ถอน ไม่อั้น

It’s true. At IITs, we have students from every corner on the country’s map. Diversity of a class is our strength. We provide support to students and have foundational courses to help them out of any kind of language barrier. If there are translations available in regional languages for certain key textbooks, these books can help provide better support. We will ensure that no student has a problem in studying because of a language barrier.

Given the grim global economic outlook for 2023, with major tech firms on a spree of layoffs, how has the placements season been for the institute so far?

ได้ดีพอสมควร สถาบันได้รับข้อเสนองานสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในปี 2565-2566 จนถึงวันที่ 15 ธันวาคม นักศึกษาได้รับข้อเสนองาน 1,300 ตำแหน่ง รวมถึงตำแหน่งงานในต่างประเทศ ตำแหน่งจะดำเนินต่อไปจนถึงเดือนพฤษภาคม ดังนั้นเรายังไม่รู้ว่าส่วนที่เหลือจะออกมาเป็นอย่างไร