ในแนวทางที่ชัดเจนที่สุดของแผนงานการสืบทอดตำแหน่ง มหาเศรษฐีชาวอินเดีย Mukesh Ambani ได้แกะสลักบทบาทที่ชัดเจนสำหรับลูกสามคนของเขาแต่ละคนในการประชุมสามัญประจำปีของกลุ่มบริษัทค้าปลีกถึงการกลั่นมูลค่า 220 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนสิงหาคม

Akash และ Isha Ambani ฝาแฝดที่แก่กว่าของนาย Ambani จะเป็นผู้นำธุรกิจโทรคมนาคมและการค้าปลีกของ Reliance Industries Ltd ตามลำดับ ในขณะที่ Anant ลูกชายคนสุดท้องของเขากำลังได้รับการดูแลเป็นอย่างดีเพื่อรับมือกับพลังงานใหม่

มาเป็นสมาชิกกับ Lucabet สามารถเลือกสนุกได้ทุกเกม

การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำที่คาดหวังมากที่สุดขององค์กรอินเดีย - Reliance เป็นหนึ่งในบริษัทที่มีค่าที่สุดของอินเดียโดยการประเมินมูลค่าตลาด - อยู่ในระหว่างดำเนินการมาระยะหนึ่งแล้ว รายละเอียดของการโอนความมั่งคั่งที่กำลังจะเกิดขึ้นนั้นยังไม่ชัดเจนในขณะนี้ และส่วนใหญ่อยู่ในขอบเขตของการเก็งกำไร

แต่สิ่งที่ชัดเจนคือความปรารถนาของนายอัมบานีที่จะหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดประวัติศาสตร์ซ้ำซาก นั่นคือการต่อสู้แย่งชิงมรดกอันรุนแรงที่เขาทำกับน้องชายเมื่อ 20 ปีก่อน หลังจากที่พ่อของพวกเขาเสียชีวิตโดยไม่ทิ้งพินัยกรรมไว้

บทบาทความเป็นผู้นำของ Isha Ambani นั้นตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงกับบทบาทส่วนใหญ่ที่ผู้หญิงคนอื่นๆ จากครอบครัวของเธอเคยเล่นในธุรกิจหลักมาจนถึงตอนนี้

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา มีจำนวนครอบครัวอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียงของอินเดียที่นำผู้หญิงเข้ามาทำงานที่หัวมุมหลายชั่วอายุคน แม้ว่านักวิเคราะห์กล่าวว่ายังมีหนทางอีกยาวไกล

นายอัมบานี วัย 65 ปี มีส่วนอย่างมากในการดำเนินกิจการรีไลแอนซ์ในฐานะประธานและกรรมการผู้จัดการ และอาจซื้อเวลาเพิ่มก่อนที่จะส่งลูกๆ ของเขาให้กลายเป็นจุดสนใจ

แต่แตกต่างจากผู้เฒ่าชาวเอเชียหลายคนที่ควบคุมความมั่งคั่งของตนอย่างแน่นหนาจนถึงที่สุด เขาเป็นตัวแทนของ "ผู้นำธุรกิจครอบครัวรุ่นใหม่" ในเอเชียที่ได้เห็นความบาดหมางในการสืบทอดตำแหน่งและต้องการใช้ "ทุกย่างก้าวที่เป็นไปได้" เพื่อเดินทาง Prof. Kavil Ramachandran ที่ปรึกษาอาวุโสของ Thomas Schmidheiny Center for Family Enterprise ที่ Indian School of Business กล่าวว่า ลูกๆ ของพวกเขาราบรื่น

จากกลุ่มทาทา ซึ่งเป็นเจ้าของจากัวร์และแลนด์โรเวอร์ ไปจนถึงตระกูล Singhania ที่อยู่เบื้องหลังกลุ่มบริษัทสิ่งทอ Raymond Group, India Inc ได้เห็นการต่อสู้ต่อเนื่องกันอย่างดุเดือด สิ่งเหล่านี้นำไปสู่การฟ้องร้องที่ยุ่งเหยิงและกระบวนการอนุญาโตตุลาการที่ยาวนานซึ่งพิสูจน์แล้วว่ามีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับผู้ถือหุ้น

แต่ครอบครัวชาวเอเชียที่ร่ำรวยอย่างพวกอัมบานิสก็เคยถูกกัดและขี้อายถึงสองครั้ง ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

ปัญหาของการโอนความมั่งคั่งระหว่างรุ่นยัง "ได้รับความสำคัญยิ่งขึ้นในบริบทของ Covid-19" ตาม บริษัท ที่ปรึกษาด้านความมั่งคั่ง Hubbis

แม้ว่าครอบครัวเอเชียไม่ถึงครึ่งมีแผนสืบทอดตำแหน่ง แต่การระบาดใหญ่ได้สนับสนุน 84% ของเศรษฐีอินเดียให้ประเมินใหม่ว่าพวกเขาจะโอนความมั่งคั่งอย่างไร ตามการประมาณการของที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก ไนท์ แฟรงค์

สิ่งที่กำลังได้รับการประเมินใหม่ก็คือบทบาทของสตรีในแผนการสืบทอดตำแหน่ง

เมื่อพูดถึงบทบาทความเป็นผู้นำที่ลูกๆ ทั้งสามของเขาได้รับนั้น นายอัมบานีกล่าวในการปราศรัยของเขาว่า "พวกเขาเป็นคนแรกในกลุ่มที่เท่าเทียมกันในทีมรุ่นเยาว์ของผู้นำและผู้เชี่ยวชาญที่ทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์ที่ Reliance แล้ว"

การที่อิชา อัมบานีเติบโตขึ้นในฐานะ "เท่าเทียม" กับพี่น้องของเธอเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนจากญาติผู้หญิงที่แก่กว่าของเธอ ป้าของเธอได้แต่งงานกับครอบครัวธุรกิจอื่นๆ มานานก่อนที่ข้อพิพาทเรื่องมรดกจะทำให้ครอบครัวแอมบานีแตกแยก

แต่นางสาวอัมบานี บัณฑิตจากมหาวิทยาลัยเยล ซึ่งทำงานในบริษัทที่ปรึกษายักษ์ใหญ่อย่าง McKinsey ได้รับการดูแลให้เข้าร่วมอาณาจักร Reliance

ศจ.รามจันทรันกล่าวว่า เมื่อพิจารณาถึงอิทธิพลที่อัมบานิสใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชุมชนการค้าคุชราตดั้งเดิมที่พวกเขาเป็นสมาชิก การเปลี่ยนแปลงทางเพศนี้มีแนวโน้มที่จะส่ง "ผลการส่งข้อความที่รุนแรง"

Sandeep Nerlekar ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของบริษัทวางแผนดั้งเดิม Terentia กล่าวว่า "ถือเป็นการเคลื่อนไหวครั้งสำคัญที่จะสร้างเสียงให้ครอบครัวธุรกิจอื่นๆ" เขาได้ให้คำปรึกษาแก่บริษัทที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวเกี่ยวกับแผนการสืบทอดตำแหน่งมานานกว่าทศวรรษ

คุณอัมบานีเป็นส่วนหนึ่งของผู้หญิงรุ่นใหม่จากครอบครัวธุรกิจหลัก ๆ ที่ได้รับตำแหน่งผู้นำระดับสูง ซึ่งรวมถึง Nisaba Godrej ซึ่งเป็นผู้นำกลุ่มบริษัทที่มีความหลากหลายที่เก่าแก่ที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศ นาเดีย เชาฮาน หัวหน้า Parle Agro บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคชั้นนำแห่งหนึ่งของอินเดีย; และอีกอย่างน้อยครึ่งโหล

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่ามีหลายกองกำลังอยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง รวมถึงผู้หญิงจำนวนมากขึ้นที่เข้าถึงการศึกษาระดับอุดมศึกษา และครอบครัวร่วมแบบดั้งเดิมที่หลีกทางให้คนนิวเคลียร์

ผู้หญิงจำนวนมากขึ้น "พูดเกี่ยวกับสิทธิและความสามารถของตนโดยไม่ต้องกังวลว่าขนนกจะยุ่งเหยิง" Dipali Goenka กรรมการผู้จัดการและซีอีโอของ Welspun India ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Welspun Group มูลค่า 2.7 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทสิ่งทอที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียกล่าว

โกเอ็นก้าแต่งงานเมื่ออายุได้ 18 ปีและเข้าร่วมธุรกิจของสามีหลังจากที่ลูกๆ โตขึ้น และเธอตัดสินใจเรียนการจัดการที่ Harvard Business School

แต่ก็ยังมีทางยาวไป

8 ใน 10 ครอบครัวในอินเดียยังคงมีอคติต่อลูกชายในเรื่องการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ นาย Nerlekar กล่าว โดยอ้างถึงการศึกษาของ Terentia “แม้แต่การกระจายความมั่งคั่งระหว่างลูกสาวกับลูกชายก็ไม่เท่ากัน” เขากล่าวเสริม

การต่อสู้อันขมขื่นในที่สาธารณะโดย Valli Arunachalam หนึ่งในทายาทของกลุ่ม Murugappa ซึ่งตั้งอยู่ในเจนไน ได้ตอกย้ำว่าผู้หญิงอินเดียจะฝ่าเพดานกระจกได้ยากเพียงใด

การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย เช่น กฎหมายสืบราชสันตติวงศ์ของชาวฮินดู ซึ่งให้สิทธิในการรับมรดกที่เท่าเทียมกันแก่สตรีโดยไม่คำนึงถึงสถานภาพการสมรส ช่วยให้ผู้หญิงดำเนินไปอย่างราบรื่น ผู้เชี่ยวชาญกล่าว และกฎเกณฑ์ของรัฐบาลที่กำหนดให้มีผู้หญิงเข้าร่วมในบอร์ดของบริษัทก็เพิ่มการเป็นตัวแทนด้วยเช่นกัน

แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่านี่เป็นการต่อสู้กับปิตาธิปไตย และเพิ่งจะเริ่มต้นขึ้นเท่านั้น